11月の中旬に鳥取県鳥取市のA町をフィールドワークした。
　この月からカニのシーズンが始まるというA町は、漁業が盛んな町である。しかし、その漁業も今では縮小傾向にあるという。
　A町は港町であるが、町全体としてみると田畑も多く、海と陸が美しく共存する町であった。インフラに関しては、港へ続く道が綺麗に舗装されており、この町が港町であることや漁業を売りにしている事が良く分かった。逆に言えば、漁業関係以外の産業の存在があまり目立たなかったが、実際には、工務店や鉄工所、肉屋、理髪店なども存在していた。また港町であることから、かつての造船場跡もあった。
　住宅に関しては、港の方に新しい住宅が多く見られた。しかし少し町の奥に入っていくと古くから残る木造の住宅が多くあり、かつての港町の風景を感じられた。
　また、A町の高齢の女性にお話を聞いたところ、「当時の町民たちは、大工だろうが漁師だろうが分け隔てなく、仲良くしていた。例えば、大工さんが漁師さんに船に乗せてもらって、一緒に魚を捕りに出かけたりしていた。それに、近所付き合いでカニをもらったり、魚をもらったりしていた。いまでは全く無いけど。」ということをおっしゃっていた。

　A町でのフィールドワークによって、多くの魅力と課題を発見した。その中で特に取り組みたいものを抽出した。以下の魅力(○)と課題(□)である。
　○古き良き漁師町の雰囲気が残る町
　○潮の香りが漂う町
　○町民が元気で気さく
　□造船所跡がそのまま残っている
　□産業の連携を感じられない
　□若者を見かけない
　工務店として地域でのつながりを重視し、これらの魅力と課題に取り組む際に意識するべきことは、「SDGs」と「地元学」と「デザイン経営」である。
ー「SDGs」国連加盟国193カ国2016年から2030年までの15年間で達成するために掲げた目標。
ー「地元学」吉本哲郎氏が提唱した、「地域のことをみんなで知り、新しい価値を想像しよう」といった意味を持つ、まちづくりの実践的手法。
ー「デザイン経営」デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用する経営手法。ユーザーを中心に考え、根本的な課題を発見し、これまでの発想にとらわれずに、実現可能な解決策を柔軟に生み出すこと。

　上記のA町の魅力と課題から、工務店としての取り組みを考えてみる。
　「○古き良き漁師町の雰囲気が残る町」と「□造船所跡がそのまま残っている」「□若者を見かけない」という魅力と課題から、造船場跡を活用したカフェを作るのはどうだろうか。カフェは若者が集まりやすい空間である。若者の集まりやすい場所がA町にはなく、若者の地元離れも問題になっている。加えて、「□産業の連携を感じられない」という課題への取り組みとして、カフェから船に乗ってA町の釣りスポットに行けたり、遊覧船の停泊場としての機能を果たすことで、観光スポットのように活かすことができる。「○町民が元気で気さく」という魅力から、町の人に店員として働いてもらうことで、失われつつある町内での付き合いを生み出すことができる。
　この取り組みによって、SDGsの掲げる項目のうち、前のパートの脚注で示した８つの目標達成を目指すことができ、地域の魅力創出につながる。この場合、工務店としては、カフェ空間の設計、施工と異業種をまとめる役割を担う。
　このようにして、地域と繋がることが地方の小さな工務店のこれからにとって最も重要なことであると考える。一番の理由は、工務店を他と差別化する際に、全国にひとつとして同じものがないその地域との繋がりが、最も明確な違いとして現れることである。
　良い地域づくりは一部の公的機関や一部の企業だけでは行えない。つながりのプロフェッショナルである工務店の力が、これからの時代には必要なのだ。